# 1L421020通信与广电工程项目施工进度控制
# 1L421021通信工程的工作分解
# 一、工作分解的原则
项目工作分解没有统一的普遍适用的方法和规则。但按照实际工作经验和系统工作方法，它应符合工程的特点、项目自身的规律性，符合项目实施者的要求及后续管理工作的需要。进行工作分解的过程有如下基本原则：
应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分。【完整性】
一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元。【独立性】
项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能明确，这样方便项目目标和责任的分解落实，方便进行成果评价和责任分析。【唯一性】
项目工作分解应能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，方便目标的跟踪和控制，符合计划和控制所能达到的程度，注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量，注意功能之间的有机组合和合理归属。【便利性】
分解出的项目结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目范围、内容和变更项目的结构。【弹性】
符合要求的详细程度。分解过粗难以体现计划内容，分解过细会增加计划制定的工作量。因此应考率下列因素：【系统性】
项目承担者的角色。比如业主或建设单位的分解可以粗一些，施工单位需要细一些。总包单位可以粗一些，分包单位需要细一些。
工程规模和复杂程度。大项目需要分解的层次和工作单元较多。
风险程度。风险较大的项目，如使用新技术、新工艺，在特殊环境实施等，则分解得较细，风险小的、技术上已经成熟的常规项目可分解粗一些。
承（分）包商或工作队伍的数量。专业分工较细，承（分）包商数量较多，工作单元应分解细一些。
各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求。
# 二、工作分解方法
通信工程项目的分解一般是按时间【阶段】、项目组成【规模】、地域、工作内容【专业】等的不同进行分解。
# 【1】按工作时间分解
在时间上分解工程项目，可将工程项目分解为准备阶段、施工阶段、验收阶段等不同阶段。
# 【2】按项目组成分解
大型的通信建设工程项目，可以按照组成项目的单项工程、单位工程等情况进行分解，将项目分解为较小的子项目。
# 【3】按施工地域分解
对于规模比较大的线路工程、传输设备安装工程、基站安装工程、通信综合楼安装工程等，都有较多的施工现场。其中，长途线路工程、长途传输设备安装工程、长途微波传输工程等，其施工现场都位于一条线上或呈环状，而且设备安装工程的施工现场还呈点状分布；市内管道工程、接入网工程等，其施工现场均位于一个施工区域内；电源设备安装工程、交换设备安装工程、数据机房安装工程，其施工现场都是在特定的某一个或几个机房内；移动基站安装工程的施工现场一般位于一定的施工区域内，而且机房也呈点状分布。
根据上述施工现场的分布特点，在分解工程项目时，就应具体专业具体分析，在考虑其位置分布和工程专业特点的情况下来确定分解方法。
（1）对于长途传输设备安装、长途微波设备安装等作业现场分散的工程项目，由于各站的施工地点相距较远，而且在设备、材料到位的情况下，施工的时间较短，为了降低施工成本，一般只能完成一个站的安装工作以后再进行下一个站的安装。对此，这类工程项目的安装工作量应按站点来分解，本机测试和系统测试工作可以单独作为一个工作包来考虑。
（2）对于长途线路工程，一般都是由若干个中继段组成，这类工程项目可以按照中继段把工程项目分解为若干个工作包。如果合同工期比较紧，为了保证工期的要求，还可以将一个中继段进一步分解为几个工作包。
（3）对于市内管道工程、低层建筑的接入网工程，可以将若干段相邻的管道、若干个配线区或若干栋建筑作为一个工作包进行分解；对于高层建筑内的接入网工程，也可以将一栋建筑或若干楼层分解为一个工作包。
（4）对于通信电源设备安装工程、交换设备安装工程、数据机房安装工程，可以根据工作量在各机房的分布情况，以机房为单位进行工作分解。如果一个机房内的工作量较多，还可以按照施工工序进一步分解。
（5）对于移动通信基站安装工程，可以将相邻的若干个基站作为一个工作包进行分解。
# 【4】按工作内容分解
按工作内容分解就是按工作内容的不同分解为不同的模块，比如将一个传输设备工程分解为项目管理、材料采购、设备安装、本机测试、系统调测等不同组成单元。
通信与广电工程的施工专业较多，不同施工专业的施工现场和施工过程都不同，即使同一施工专业，其安装方式、施工规模、施工环境、工期要求也可能不一样。对此，通信与广电工程项目在工作分解时，一般会考虑采用以上多种方法，在不同层级采用不同方法，甚至在一个层级也可采用多种方法。项目部应根据工程的专业特点、现场的环境状况、工程的进度要求等，参考可以提供的施工资源情况和以往工程的管理经验，具体项目具体分析。
# 【案例1L421021】
# 【1】背景
某项目部负责的架空光缆线路工程全长75km，由3个出局方向的杆路组成，线路环境复杂。本项目为包工包料的承包方式，且施工合同约定由施工单位协助线路路由的报建。
在施工准备阶段，项目部认为施工人员较少，所以将项目分解为立杆、制作拉线、架设吊线、敷设光缆、光缆接续、全程测试6项工作。
# 【2】问题
（1）项目部的工作分解存在哪些问题？
（2）根据你的经验应如何分解？请画出此工程的项目结构图。
# 【3】分析与答案
（1）问题一：项目部的工作分解违背了完整性原则，漏掉了协助工程报建、材料采购与管理等工作，即工作分解没有覆盖全部工作内容。
问题二：项目部将工程分解为6项工作，分解过粗，很难正确估算资源、成本及工作持续时间，做出可操作性的进度计划，难以控制每个工作的进度、成本等方面的风险。
（2）此工程的项目结构图如图1L421021所示：
图1L421021工作分解结构图
# 1L421022编制施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕并适应施工进度计划的要求安排。
# 一、编制进度计划的依据
[2017.三.3]
项目部要想编制一个可行的进度计划，必须对工程项目全面了解，同时还要依据以下信息和资源：
（1）施工合同对工期等相关要求。
（2）批准的施工图设计。
（3）施工定额。
（4）现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
（5）项目资源供应状况，包括能够投入项目的人员状况，工器具仪表设备状况，项目材料和设备供应状况。
（6）以往类似工程的实际进度及经济指标。
# 二、施工进度计划的编制步骤
# （一）项目描述
项目描述就是用一定的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等内容，对项目整体做一个概要性的说明，它是制作项目计划和工作分解的依据。
# （二）工作分解和活动界定
要编制进度计划就要进行工作分解，将一个整体项目分解为若干项工作或活动，明确完成项目的每一个工作单元。通信工程的工作分解的方法见1L421021部分。
# （三）工作描述和工作责任分配
为了更明确地描述项目所包含的各项工作的具体内容和要求，明确项目各工作的责任人或责任部门，便于计划编制，也便于工程实施过程中更清晰地领会各工作的内容，便于责任落实，需要将工作分解的每一项工作进行详细描述并分配工作责任。
# （四）工作排序或工作关系确定
工作排序就是识别和记录项目工作之间的逻辑关系，列出每项工作的紧前工作和紧后工作。除了首尾两项工作，每项工作都至少有一项紧前工作和一项紧后工作。
- 对于生产性工作，依据工艺过程，确定工作之间的工艺关系，列出其紧前工作和紧后工作。常见通信工程的施工顺序如下：
（1）设备安装工程的施工顺序：（图1L421022-1）
【施工现场准备】→【器材检验】→【安装走线槽（架）】→【抗震基座的制作安装】→【机架、设备的安装】→【电源线的布放】→【信号线缆的布放】→【加电】→【本机测试】→【系统测试】→【竣工资料的编制】→【工程验收】。
图1L421022-1 设备安装工程施工顺序
图1L421022-2架空线路工程施工顺序
图1L421022-3直埋光缆线路工程施工顺序
图1L421022-4管道光缆线路工程施工顺序
（2）线路工程的施工顺序，依据不同的敷设方式而不同，如图1L421022-2~图1L421022-4。
（3）管道工程的施工顺序（图1L421022-5）：【施工地段、路由现场勘查及测量】→【材料进场检测、检验】→【沟槽、基础施工】→【管道敷设、包封及回填】→【人（手）孔施工】→【管道试通】→【竣工图绘制及竣工资料编制】→【工程验收】。
图1L421022-5 管道工程施工顺序
对非生产性工作（管理工作），依据相关制度规定的工作程序，确定工作之间的工艺关系，列出其紧前工作和紧后工作。比如：一般施工单位都会规定，签订完施工合同后方可立项、施工，即：【合同起草】→【合同审批】→【合同签订】→【施工项目立项】→……
依据于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要确定工作之间的组织关系，列出其紧前工作和紧后工作。通信与广电工程常采用的作业组织形式有顺序作业、平行作业和流水作业三种作业组织形式。在安排单位工程、工序或工作时，项目部应根据项目的工期要求及其专业、作业内容、现场环境等具体特点，考虑采用合适的作业组织形式，合理、高效地安排施工，确定先完成哪一部分工作，后完成哪一部分工作。
（1）顺序作业
即按照施工顺序依次完成各工序的作业内容，它具有管理比较简单、资源使用量少的特点，但完成任务需要的工期相对较长。对于单个站点的设备安装工程，由于作业面较小，在安排施工时，一般都应按照工序顺序组织顺序作业。
（2）平行作业
是指几个单位工程或工程的几道工序同时开始施工。采用这种作业组织形式，虽然占用的资源量较大，但施工工期可以相对较短。在因工期较短而不适合采用顺序作业或需要工程赶工时，可以考虑采用这种作业形式组织施工。通信工程有较多的施工专业都可以采用这种作业形式组织施工，比如不同站点的设备安装工程就可以同时开展。
（3）流水作业
是由专门的作业人员或团队依次完成专项的作业活动，它具有生产专业化强、劳动效率高、操作人员熟练、工程质量好、资源利用均衡、工期短、成本低的特点。采用流水作业的组织形式，要求工程的每个施工段的各工序都分别由固定的作业队负责完成；每个施工段（也称流水段）的工作量应大致相等，以保证施工持续的时间相近；每个工序的资源配置应当均衡，保证各工序的进度一致。
流水作业法虽然有很多优点，但是在通信工程的很多专业施工中并不适用。这主要是由通信工程的特点决定的。例如，在传输设备安装工程中，每个站点的安装工作量大致相同，施工内容也大同小异，但考虑到各站点之间的距离较远，就不适合采用流水作业法组织施工。因此，流水作业法是有其局限性的。使用流水作业法组织施工，还应有一个前提条件，就是相邻的两个流水段之间的距离应当合适，能够搭接起来。
# （五）计算工程量或工作量，估算资源需求
根据工作分解情况，计算各工作的工程量或工作量，并估算执行各项工作所需材料、人员、设备或用品的种类和数量，明确完成各项工作所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。对于通信工程项目，本过程可结合施工定额、类似项目历史信息确定。
# （六）估算工作持续时间
本过程的主要作用是，确定完成每项工作所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供依据。
项目部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工作包或工序的施工顺序及搭接时间、施工期限。此时通常应考虑以下几个方面的因素：
保证重点，兼顾一般。在安排进度计划时，要分清主次，抓住重点，同时期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
满足连续、均衡的施工要求。在安排施工进度计划时，应尽量使各工种施工人员、施工机械及仪表在施工中连续作业，同时尽量使劳动力、施工机具、仪表和物资消耗在施工中达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于施工资源的充分利用。
满足生产工艺要求。要根据工艺的施工特点，确定各工序的施工期限，合理安排施工顺序。
全面考虑各种条件限制。在确定施工顺序时，应考虑各种客观条件的限制。如施工企业的施工力量，各种原材料、机械设备、仪表的供应情况，设计单位提供图纸的时间等。
# （七）制定进度计划
依据工作排序及估算的工作持续时间，使用网络图或甘特图的相关技术绘制相应的进度计划图。
# （八）进度计划的优化
根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。
# 【1】工期优化
工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。
当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。
# 【2】费用优化
费用优化又叫时间-成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
# 【3】资源优化
资源优化是指在资源合理使用（均衡、最省）的条件下，使得工期满足一定的要求，即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：
（1）资源有限-工期最短。此优化问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。
（2）工期固定-资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。
# 【案例1L421022-1】
# 【1】背景
某通信工程公司承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段组成，于9月10日开工。此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。项目部编制了施工组织设计，在施工组织设计中要求：
（1）作业队应依据项目部的施工组织设计进行施工。在项目部的施工组织设计中，进度计划用一张横道图表示。横道图中只标出了各中继段的开始时间和完成时间。
（2）作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为4km，管道沟开挖组的日进度为2km，硅芯管敷设组的日进度为4km，回填组的日进度为3km。
# 【2】问题
（1）项目部在工作分解方面存在哪些问题？
（2）本工程资源配置是否合理？说明原因。
# 【3】分析与答案
（1）项目部在工作分解过程中存在的问题为：项目部在进度计划图中只画出了各中继段的开始时间和完成时间，说明项目部的工作结构只分解到了中继段。在每个中继段内的施工，还存在很多工序，还有很多需要落实进度、资金、施工资源的问题，还需要对中继段内的工作进一步分解。这种工作分解结构不便于工程的管理，不符合进度分解的要求。
（2）本工程资源配置不合理。项目部采用流水作业方式，因此应要求每个工序的资源配置均衡，保证各工序的进度一致，但本工程的路由复测、管道沟开挖、硅芯管敷设、管道沟回填四道工序的日进度不一致，说明资源配置不合理。
# 【案例1L421022-2】
# 【1】背景
某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目负责人决定分两个作业组同时开工，完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1L421022-1所示。
工作量、用工量及日进度内容表1L421022-1
# 【2】问题
（1）此工程的施工顺序应怎样安排？
（2）如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？
（3）施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图？
（4）假设此工程的工作量平均分布在路由上；各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。
（5）在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？
（6）如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？
# 3分析与答案
（1）此工程的施工顺序为：【路由复测】→【立杆】→【制装拉线】→【架设吊线】→【敷设光缆】→【光缆接续（或制作成端）】→【制作成端（或光缆接续）】→【中继段测试】。
（2）此项目要求8月1日开工，8月31日完工，合同工期为31天。如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。
（3）工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。因此，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。但对于某些资源紧张的情况，比如本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，可作为一种限制条件，在编制进度计划时予以考虑，这并不是一种具体的资源配置计划。
（4）根据上述已知条件，此工程两个段落的任务划分：第一组的工作量为20km，第二组的工作量为30km。考虑到只有一套仪表和接续设备，所以此工程的光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完成。考虑到节约仪表使用费用的问题，光缆的接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。两个作业组需完成路由复测、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1L421022-2。
参加施工人员数量及工作持续时间统计表表1L421022-2
此时的横道图如图1L421022-4所示。
此项目的双代号网络计划如图1L421022-5所示。
单代号网络图计划如图1L421022-6所示。
各项工作的六个时间参数ESi-j、EFi-j、LSi-j，*LFi-j、TFi-j、FFi-j*如图1L421022-6中所示。
图1L421022-4横道图
图1L421022-5双代号网络图
图1L421022-6单代号网络图
确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作有F、G、H、I、J、K、L、M，此即关键工作，关键线路为F-G-H-I-J-K-L-M。
（5）对于此进度计划，利用表1L421022-2中各项工作的持续时间，进一步分析见表1L421022-3。
技工、普工用工数量分析表表1L421022-3
注：括号内为（技工人数，普工人数）。
通过上表的分析可以看出，按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定-资源均衡优化。
在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间，适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日用工量起伏较大的问题。
（6）由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算工期为25天，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进度图作进一步的费用优化。
# 1L421023施工进度的影响因素
通信与广电网络覆盖面广的特点，决定了通信与广电工程项目的施工地点、施工环境复杂多样，影响因素众多。从进度影响因素产生的来源来看，有来源于施工单位自己的内部因素；也有来源于建设单位及其上级主管机构的、设计单位的、分包商的、材料和设备供应商的、监理单位的、政府部门的以及社会和环境的外部因素。在施工过程中，内部因素对工程进度起决定性作用。内部影响因素一般从管理、装备、技术、协调、质量、材料供应、财务、安全施工等方面进行分析辨识；外部影响因素主要应从施工条件、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力等几方面分析辨识。
# 一、通信设备安装工程中可能影响进度的因素
通信设备安装工程一般在室内施工，受外界因素的影响相对较小。影响设备安装工程进度的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部影响因素。
# （一）内部影响因素
管理方面：施工资源调配不当、工作安排不合理、窝工，施工计划不合理，对突发情况应对不力，管理水平低。
装备方面：车辆及主要机具、仪表的数量或性能不能满足工程需要。
技术方面：技术力量不足，如设备检测人员技术不熟，操作不熟练，员工素质低；施工单位采用的施工方法或技术措施不当；应用新技术、新材料、新工艺时缺乏经验，不能保证质量等，这些因素都会影响施工进度。
协调方面：跨区域施工，协调、联系困难。
质量方面：因质量问题造成大量返工。
材料供应方面：材料或备件不能及时到达施工现场；使用了不合格的材料或备件。
财务方面：现场资金紧缺。
安全方面：发生了安全事故。
# （二）外部影响因素
施工条件方面：配套线路未建好，电路不通；配套机房、基站等未建好；不具备供电条件；材料或设备不能及时到达施工现场，或备件欠缺；材料及设备厂家提供的设备、备件规格等不符合设计要求；设计不合理，设计变更，增加了工程量；合同不能及时签订，资金不能及时拨付；测试阶段，跨单位/区域协调不到位等。
施工环境方面：测试人员乘车时交通不畅；机房在居民区，施工时因噪声扰民需固定时间段施工等。
大型事件方面：政府的重要会议、重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网。
意外事件方面：火灾、重大工程事故等。
不可抗力：战争、严重自然灾害等。
# 二、通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素
通信线路、通信管道工程一般在室外施工，受外界因素的影响相对较大。影响通信线路、通信管道工程的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素。
# （一）内部影响因素
管理方面：施工资源调配不当、工作安排不合理、窝工，无周密施工计划，对突发情况应对不力，管理水平低。
装备方面：为工程配备的车辆及主要机具、仪表、设备不能满足工程的需要。
技术方面：投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技术不熟，操作不熟练；施工单位采用的施工方法或技术措施不当；应用新技术、新材料、新工艺时缺乏经验，不能保证质量等因素都会影响施工进度。
协调方面：当地居民阻止施工。
质量方面：因质量问题造成大量返工。
材料供应方面：材料不能及时到达施工现场或使用了不合格的材料。
财务方面：施工现场资金紧缺。
安全施工方面：施工过程中发生安全事故，处理安全事故影响了进度。
# （二）外部影响因素
施工条件方面：通信管道未建或障碍多；配套机房、基站等未建好；建设单位提供的设备、材料未到货，或到货不及时，或到的材料有质量问题，规格不符合要求；青苗赔补困难，穿越铁路、高等级公路、运河等特殊路段及城市路由报建时，赔补谈判困难；合同不能及时签订，资金不能及时拨付；设计单位不能及时提供满足要求的施工图设计；设计路由选择不当，改变路由而增加工程量等。
施工环境方面：特殊气候、地下环境、工程地质条件、水文地质条件等现场环境情况，如地下存在文物或古墓、地质断层、溶洞、地下障碍物、松软地基以及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等。
大型事件方面：政府的重要会议、重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网。
意外事件方面：战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。
# 【案例1L421023-1】
# 【1】背景
某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位与建设单位签订了其中18个站安装及调测工作的施工合同。合同规定开工日期为9月1日，完工日期为11月30日，工程为包工不包料的承包方式。8月25日施工单位拿到施工图设计，8月26日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货；质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。
# 【2】问题
（1）施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素？
（2）本工程影响进度的因素有哪些？
# 【3】分析与答案
（1）施工单位分析影响本工程进度的因素时，应根据合同要求及施工现场的具体特点，考虑工程相关方的影响因素及本单位的管理因素，具体应考虑以下几个方面：
建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等相关单位提供的施工条件。此工程虽然为包工不包料的承包方式，设备材料的供应由建设单位负责，但设备材料不能及时到货，受影响的还是施工单位，所以项目部仍需考虑设备材料供应单位对进度的影响。
节假日封网的因素。
施工单位自身的资源配备、资金保障、工程协调等方面的因素。
（2）本工程影响进度的因素主要有：
国庆节封网。
施工图设计存在重大问题。
建设单位所订购的设备到货不及时。
施工人员的水平差。
跨区域系统测试的协调问题。
# 【案例1L421023-2】
# 【1】背景
某通信工程公司于南方山区承揽的架空光缆线路工程全长110km，由某监理公司负责监理工作，合同规定工期为4月15日至当年6月30日。在施工合同中规定乙方承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。对此，施工单位按照进度计划订购了电杆、钢绞线及相应的其他工程材料。为了节约成本，施工单位与材料供应商合同约定由本公司负责材料的运输。
施工单位在4月1日组织现场摸底，发现线路路由上有一栋房屋及若干片树林4月14日，接到货运单位因车辆紧张，不能按时提供车辆的通知4月25日，项目部发现穿钉容易滑扣5月10日，生产地锚石的水泥制品厂要求提价5月30日，质检员发现个别终端杆反倾6月29日，ODF架仍未到货7月2日，中继段总衰耗测试时发现衰耗过大。施工单位于7月20日向建设单位提交了完工报告。
# 【2】问题
（1）施工准备阶段可能影响本工程进度的因素有哪些？
（2）此工程哪些因素影响了工程进度？
# 【3】分析与答案
（1）此工程施工准备阶段可能影响工程进度的因素主要有：建设单位不能及时完成路由报建；监理单位不能及时批复变更；设计存在的问题不能及时变更；材料运输；建设单位及施工单位材料到货不及时，到货材料存在质量问题；施工资源配备不足；施工单位得不到预付款，资金紧张；安全事故；施工组织不合理；不可抗力。
由于线路工程未开通以前一般不会影响到已建网络的畅通，只是在与其他线路交越处及制作成端时可能发生影响通信的事故，因此，此项目虽然施工期间正逢五一长假，只要项目部合理组织，节日期间仍可以避开易发生事故的地段继续施工。
（2）此工程项目影响工程进度的因素主要有：设计问题、货运问题、材料质量问题、订货合同执行问题、施工人员水平问题、建设单位供货问题等。
# 1L421024施工进度的控制措施
工程项目要控制好进度，除了需要编制出一个好的工程施工进度计划外，项目部还应在施工过程中对工程进度实行动态控制。进度动态控制就是通过监测实际进度，与计划进度相比较，没有偏差时按进度计划继续施工；当出现偏差时，及时分析原因，采取相应的纠正措施，调整进度计划，然后按照新的计划执行。动态控制也就是通过监测、比较、分析、调整四个环节不断地循环，直至工程结束。
# 一、进度监测
通信与广电工程施工进度一般可通过进度报告和进度检查的方法进行监测。进度报告分为工程日报、工程周报、工程月报以及工程阶段性报告等。具体工程项目采用哪些报告方式，应根据工程规模选用，并在工程进度保证措施中予以明确。
# 二、进度比较
进度的比较就是用监测系统收集到的已完成的工作量数据与进度计划进行比较，找出哪些工作提前或滞后。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
# 三、进度偏差分析
当项目部在施工过程中发现进度产生偏差后，就需要对进度偏差产生的原因进行分析，分析该偏差是否对后续工作的进度实施产生影响，若偏差对后续工作的进度不产生影响，可不予调整；若对后续工作有影响，则需要进行进度计划的调整。
项目部分析进度偏差时，如果发现延迟工作对其他工作及工期存在影响，首先应分析网络图中各项工作之间的关系，分析产生偏差的工作在网络图中所处的位置，然后再确定相应的进度调整措施。
# （一）分析产生进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施调整；
如果出现偏差的工作为非关键工作，则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
# （二）分析进度偏差是否大于总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施调整；
如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
# （三）分析进度偏差是否大于自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；
如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。
# 四、工程进度计划调整
为了保证工程按照规定的工期完工，当发现进度偏差后，必须及时对计划进行合理的调整。若通过分析发现进度偏差是由建设单位提供的工程施工条件、设计需要变更、不可抗力等非施工单位自身原因造成的，进度计划可不予调整，只需按照合法的途径及时向建设单位进行工期索赔；若进度偏差是由施工单位自身原因造成的，则必须进行进度调整。如果进度提前，可从降低成本的角度对进度进行优化调整；若进度滞后，可通过以下几种方法进行调整。
# 【1】增加施工人员或延长施工人员的劳动时间
根据延迟工作的特点，在可能的情况下及经济允许的情况下，项目部可增加施工人员投入或要求施工人员加班作业，以弥补进度损失。
# 【2】增加施工机具、设备、仪表或倒班作业
如果工程进度滞后是由于机具、设备或仪表等因素造成的，当需要调整工程进度时，项目部应计算增加机具、设备、仪表的投入或在原有的基础上考虑加班作业的经济性。如果可以通过施工人员在原有机具、设备、仪表数量基础上倒班作业弥补进度损失，应抓紧时间实施。
# 【3】改变某些工作间的逻辑关系
工作间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，工艺关系是不可能改变的，但组织关系是可以调整的。因此可以通过调整关键线路和超过计划进度的非关键线路上的有关工作之间的组织关系的方法调整进度计划，以达到缩短工期的目的。例如可以把依次进行的有关工作改变成平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的工作关系。
# 【4】缩短某些工作的持续时间
这种方法是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，来保证实现计划工期的方法。采用这种方法，要求这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
# 【案例1L421024】
# 【1】背景
某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员的能力，分解工作见表1L421024，绘制进度计划见图1L421024。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作只完成了2天，E工作只完成了1天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划作了调整，工程按期完工。
某万门程控交换机安装工程工作内容表1L421024
图1L421024工程的网络计划
# 【2】问题
（1）此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工？
（2）此工程计划的关键工作有哪些？
（3）项目负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期？
（4）项目负责人发现进度偏差以后应如何做？
（5）为了分析问题简化，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜？
# 【3】分析与答案
（1）项目负责人为了保证工程进度计划的实施，应定期检查实际进度与计划进度是否相符。发现进度出现偏差时应分析原因，采取措施。如果进度偏差是非施工单位原因造成的，可进行工期索赔；如果进度偏差是施工单位自身原因造成的，应及时制订纠正措施。对于已经造成的偏差，项目负责人应采用合理的方法进行调整。这就是对进度进行动态的控制，以保证工程按期完工。
（2）此工程项目的关键工作有工作A、B、D、G、I。
（3）对于此工程项目，由于D工作位于关键路径上，检查时发现其延误了1天，它将影响到后续工作的按期完成；另外由于检查时E工作也只完成了1天，虽然其未在关键路径上，但它的延误也会影响到后续工作的按期完成。
（4）项目负责人发现进度偏差以后，应分析引起偏差的工作及其后续未完成和未开始的工作在网络图中的位置及其总时差、自由时差，确定应采取什么措施消除偏差。通过上述分析可知，必须对原进度计划进行调整。对此网络图检查时发现，D工作和E工作均还有1天的工作未完成，所以可以压缩这两项工作。但这里要求只能按整天压缩。由于G工作和I工作还未开始，而且都位于关键路径上，所以应压缩这两项工作。
（5）假设赶工费的费率为α，此时调整原进度计划可采用的方法有：
可压缩G工作。压缩G工作的赶工费用为24×a/2=12a百元/天。
可压缩I工作。压缩I工作的赶工费用为32×a/2=16a百元/天。
由此可以看出，压缩G工作要比压缩I工作节省费用。
对于网络图的优化，应全面、系统地分析其中的各项工作之间的关系，比较不同的计划调整方法的开支情况，以保证降低施工成本。